Μετάβαση στο κύριο περιεχόμενο

Ποιους να απολύσετε!

Το διάβασα και μου άρεσε γιατί περιέχει πολλές αλήθειες και περιγράφει γνώριμες  συνθήκες
Ολόκληρο το άρθρο θα το βρείτε στη σελίδα του Business Week εδώ.
Πολύ σκληρό να αναφέρεται κάποιος σε ανθρώπους με αυτό τον τρόπο, εντελώς διαφορετικό από την άποψη που θέλει να προωθεί συνεχώς τους ανθρώπους να βελτιώνονται όπως π.χ. το Investor in people

Παραθέτω όμως το ζουμί για τους τρεις τύπους ανθρώπων που συστήνει  να απολύσετε:....

1. The Victims
“Can you believe what they want us to do now? And of course we have no time to do it. I don’t get paid enough for this. The boss is clueless.”
Victims are people who see problems as occasions for persecution rather than challenges to overcome. We all play the role of victim occasionally, but for some, it has turned into a way of life. These people feel persecuted by humans, processes, and inanimate objects with equal ease—they almost seem to enjoy it. They are often angry, usually annoyed, and almost always complaining. Just when you think everything is humming along perfectly, they find something, anything, to complain about. At Halloween parties, they’re Eeyore, the gloomy, pessimistic donkey from the Winnie the Pooh stories—regardless of the costume they choose.
Victims aren’t looking for opportunities; they are looking for problems. Victims can’t innovate.
So if you want an innovative team, you simply can’t include victims. Fire the victims. (Note to the HR department: Victims are also the most likely to feel the company has maliciously terminated them regardless of cause. They will often go looking for someone—anyone—who will agree that you have treated them unjustly. Lawyers are often left to play this role. So have your documentation in order before you let victims go, because chances are you will hear from their attorneys.
2. The Nonbelievers
“Why should we work so hard on this? Even if we come up with a good idea, the boss will probably kill it. If she doesn’t, the market will. I’ve seen this a hundred times before.”
We love the Henry Ford quote: “If you think you can or think you cannot, you are correct.” The difference between the winning team that makes industry-changing innovation happen and the losing one that comes up short is a lack of willpower. Said differently, the winners really believed they could do it, while the losers doubted it was possible.
In our experience, we’ve found the link between believing and succeeding incredibly powerful and real. Great leaders understand this. They find and promote believers within their organizations. They also understand the cancerous effect that nonbelievers have on a team and will cut them out of the organization quickly and without regret.
If you are a leader who says your mission is to innovate, but you have a staff that houses nonbelievers, you are either a lousy leader or in denial. Which is it? You deserve the staff you get. Terminate the nonbelievers.
3. The Know-It-Alls
“You people obviously don’t understand the business we are in. The regulations will not allow an idea like this, and our stakeholders won’t embrace it. Don’t even get me started on our IT infrastructure’s inability to support it. And then there is the problem of ….”
The best innovators are learners, not knowers. The same can be said about innovative cultures; they are learning cultures. The leaders who have built these cultures, either through intuition or experience, know that in order to discover, they must eagerly seek out things they don’t understand and jump right into the deep end of the pool. They must fail fearlessly and quickly and then learn and share their lessons with the team. When they behave this way, they empower others around them to follow suit—and presto, a culture of discovery is born and nurtured.
In school, the one who knows the most gets the best grades, goes to the best college, and gets the best salary. On the job, the person who can figure things out the quickest is often celebrated. And unfortunately, it is often this smartest, most-seasoned employee who eventually becomes expert in using his or her knowledge to explain why things are impossible rather than possible.
This employee should be challenged, retrained, and compensated for failing forward. But if this person’s habits are too deeply ingrained to change, you must let him or her go. Otherwise, this individual will unwittingly keep your team from seeing opportunity right under your noses. The folks at Blockbuster didn’t see Netflix‘s (NFLX) ascendancy. The encyclopedia companies didn’t see Google (GOOG) coming. But the problem of expert blindness existed well before the Internet.

Two of our favorites from rinkworks.com: “This ‘telephone’ has too many shortcomings to be seriously considered as a means of communication. The device is inherently of no value to us.” —Western Union internal memo, 1876.
And “The wireless music box has no imaginable commercial value. Who would pay for a message sent to nobody in particular?” —David Sarnoff’s associates in response to his urgings for investment in the radio in the 1920s.
At one point in his career, Thomas A. Edison had dozens of inventors working for him at the same time. He charged each with the task of failing forward and sharing the learning from each discovery. All of them needed to believe that they were part of something big. You want the same sort of people.
You don’t want the victims, nonbelievers, or know-it-alls. It is up to you to make sure they take their anti-innovative outlooks elsewhere.

Σχόλια

Ο χρήστης Sike είπε…
like like!!

καλάν, οι victims τζιαι οι ξερόλες εν γενικό firing που θέλουν...
Ο χρήστης Αντρέας είπε…
Μπορεί να ακούγεται σκληρό αλλά αν αφεθεί ανεξέλγκτος ο αριθμός και η δράση των τριών πιο πάνω κατηγοριών θα καταστρέψουν τον οργανισμό. Έχω δει στην πράξη το μεγάλο αρνητικό οικονομικο κόστος που προκαλούν τέτοια άτομα. Ακόμη και εταιρείες που σχετίζονται με προγράμματα όπως το investors in people το πολύ πολύ να δώσουν μία ευκαιρεία στους πιο πάνω να αλλάξουν και μετά τους απολύουν αν δεν προσαρμοστούν.

Δημοφιλείς αναρτήσεις από αυτό το ιστολόγιο

Έχεις Θερμοσυσσωρευτές;

Τα πιο πολλά από τα παράπονα που ακούγονται για ψηλούς λογαριασμούς του ηλεκτρισμού είναι από ιδιοκτήτες θερμοσυσσωρευτών οι πιο πολλοί από τους οποίους δεν έχουν γνώση για το πώς λειτουργεί το σύστημα θέρμανσης τους. Φυσικά το πρώτο πράγμα που πρέπει να κάνει ο οποιοσδήποτε ιδιοκτήτης είναι να μελετήσει τη δυνατότητα θερμομόνωσης του κτηρίου, να μειώσει τις απώλειες με χοντρές κουρτίνες και να κλείσει τις χαραμάδες κάτω από πόρτες και παράθυρα με τα ειδικά λάστιχα που κυκλοφορούν στην αγορά. Ο θερμοσυσσωρευτής δεν είναι τίποτα άλλο από ένα μονωμένο κιβώτιο γεμάτο πυρότουβλα τα οποία θερμαίνονται με ηλεκτρισμό. Όταν εμείς χρειάζεται να θερμάνουμε το χώρο τότε ανοίγει μια δίοδος μέσω της οποίας περνά ο αέρας μέσα από τα τούβλα και περνά ζεστός στο δωμάτιο. Στους εντελώς απλούς θερμοσυσσωρευτές υπάρχουν μόνο δύο ρυθμίσεις. Το ένα κουμπί ρυθμίζει πόσο πολύ θα βράσουν τα τούβλα (input) και η θερμότητα που φυλάγεται έχει επίσης άμεση σχέση με τη δυναμικότητα του αφού στην α

Πάρκο της Ακαδημίας .. .. bye bye

Τα πιο κάτω είναι από τη Μελέτη Εκτίμησης Επιπτώσεων στο Περιβάλλον για το κυκλικό κόμβο στη γωνία του πάρκου και του Αλουμίνιουμ Tower στη Λευκωσία   Αυτές είναι οι απόψεις που υπόβαλε το Τμήμα Δασών για το έργο. Όταν τις διαβάσετε θα δείτε και γιατί το Τμήμα Δασών είναι πολύ ψηλά στην εκτίμησή μου. "«...οι επιπτώσεις από τη δημιουργία του κόμβου στο Εθνικό Δασικό Πάρκο της Παιδαγωγικής Ακαδημίας θα είναι σημαντικότατες. Συμφώνως του σχεδίου, μια έκταση 20.825 τετρ. μέτρων σε έναν από τους σημαντικότερους πνεύμονες πρασίνου της Λευκωσίας θα αποψιλωθεί ενώ μια άλλη έκταση του θα επηρεαστεί από έργα που θα γίνουν μελλοντικά για τη διαπλάτυνση της λεωφόρου Αγλατζιάς. Το Εθνικό Δασικό Πάρκο με τις πολλές αναψυχικές διευκολύνσεις που διαθέτει, χρησιμοποιείται σήμερα έντονα για σκοπούς αναψυχής και άθλησης . Όπως είναι επίσης γνωστό, στο χώρο του Πάρκου στεγάζεται το Πανεπιστήμιο Κύπρου το οποίο οι φοιτητές αξιοποιούν για διάφορους σκοπούς" Αλλού λέει: «...πιστεύουμε ό

Θέλουν καταστρέψουν τα πάρκα Ακαδημίας & Αθαλάσσας

Έχει χρόνια που θέλουν να καταστρέψουν το Πάρκο Ακαδημίας και της Αθαλάσσας. Το πιο κάτω απόσπασμα από τον προϋπολογισμό της Πολεοδομίας ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1608 - ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΟΙΚΗΣΕΩΣ (γ) €300.000, που προορίζονται να καλύψουν μέρος της δαπάνης κατασκευής του έργου «Νότια επέκταση της Λεωφόρου Ακαδημίας στην Αγλαντζιά , τμήμα από τη Λεωφόρο ΡΙΚ, μέχρι την Οδό φυτωρίου στην Αγλαντζιά ». Ο δρόμος αυτός, αποτελεί ακτινωτό Δρόμο Πρωταρχικής Σημασίας του Τοπικού Σχεδίου Λευκωσίας, ο οποίος θα εξυπηρετεί τις οχηματικές διακινήσεις από τη νοτιοδυτική περιοχή της Λευκωσίας προς το κέντρο της πόλης και αντιστρόφως. Η βόρεια προέκταση του δρόμου αυτού, από τη συμβολή του με τη Λεωφόρο ΡΙΚ, μέχρι και τη συμβολή του με τη Λεωφόρο Αγλαντζιάς (Λεωφόρος Ακαδημίας), υλοποιήθηκε παλαιότερα με βάση Ρυθμιστικό Σχέδιο που ετοιμάστηκε από το Τμήμα Πολεοδομίας και Οικήσεως και λειτουργεί, με διατομή τεσσάρων λωρίδων κυκλοφορίας, λωρίδα πρασίνου και ποδηλατόδρομο. Το Τμήμα Πολεοδομίας και Οικήσεως ετοίμασε Ρ